những biện pháp tiếp thị vụng về và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ doanh nghiệp nào cần tránh. Song chưa ngừng lại ở Đó, sẽ là thật khuyết điểm nếu như không để ý đến những hoạt động tài chính và tránh xa các sai lầm đáng tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị một chủ công ty, 1 nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và một nhà đầu tư nguồn vốn giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng giải đáp tài chính buôn bán Mighty Ventures, sở hữu hội sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến hồ hết chủ công ty hết lần tới lần khác mắc phải những sai trái nguồn vốn khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm vốn đầu tư thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên bổ ích.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai lầm số một

1 trong các sai trái mà những chủ công ty thường mắc phải Đó là tin rằng công ty mình là nơi độc nhất vô nhị sở hữu các ý tưởng phi thường để vun đắp thành 1 kế hoạch buôn bán lý tưởng. Họ với niềm tin này thẳng đến các giải pháp tài chính của doanh nghiệp.

Song vấn đề ở chỗ, rất với thể có người nào ngừng thi côngĐây cũng sở hữu các suy nghĩ như bạn. các quy định về luật bản quyền sẽ không bảo vệ ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo vệ khi đã được trình bày trên thực tế.

Hãy nhận thức rằng bạn với thể ko là doanh nghiệp độc nhất vô nhị với ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhìn thấy các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn mang thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn có thể không độc nhất vô nhị, nhưng ví như bạn xây dựng và thực thi 1 kế hoạch kinh doanh vững chắc cùng những biện pháp tài chính hợp lý dựa trên ý tưởng chậm tiến độ, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai trái số hai

một sai lầm thường gặp khác trong hoạt động nguồn vốn Đó là các chủ công ty luôn quyết tâm trở nên bạn bè có những nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm.

phận sự dành đầu tiên số một của các nhà tài chính chuyên nghiệp chậm tiến độ là giúp các người mua kiếm được càng đa dạng tiền càng rẻ. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu tư mà họ thay mặt các bạn quản lý. Song nhiều lúc khởi hành trong khoảng động cơ này mà phổ thông nhà nguồn vốn quá chú trọng đến yếu tố lợi nhuận mà quên đi những vững mạnh vững bền trong hoạt động kinh doanh của đơn vị.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến cho chủ các hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá giao phó nó cho một ai Đó. Bạn sẽ cần đến một chiến lược chắc chắn để tự mình thực thi kế hoạch tài chính đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa hồ hết mọi thứ cho các nhà nguồn vốn chuyên nghiệp trong 1 lần độc nhất. Hãy phân dòng những hoàn cảnh và con người bạn chọn lọc để chia sẻ kế hoạch buôn bán.

Bản kế hoạch buôn bán nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động tài chính cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là phương pháp thực thi. Hãy bảo vệ bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào những bàn tay thiếu tư cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rốt cuộc và bạn cần theo dõi nó tỷ mỉ.

sai lầm số 4

1 sai trái khác chậm triển khai là phóng đại hoá các kế hoạch tài chính của bạn lúc tính toán sai quy mô thị trường, thời kì để lớn mạnh sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến đa dạng chủ tổ chức rất nồng hậu về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào chậm tiến độ, nhưng lại bỏ quên xác định xem có bao nhiều người thực tại sẽ muốn sắm nó.

Bạn có đang tạo ra những sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? các kế hoạch nguồn vốn của bạn nên đề đạt điều này. Hãy chăm chút trước lúc cho rằng điều gì chậm triển khai quá tấp nập kiểu như “Quy mô thị phần là cực kỳ bởi vì đầy đủ mọi người đều cần nó!”.

trong khi những nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các Con số trong ngắn hạn, thì một tổ chức nên hướng tới những mục tiêu dài hạn. những kế hoạch tài chính chặt chẽ và thực tại sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng Đó mới là nhân tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những nghĩ suy thực tiễn mà bạn với thể đạt được và các nhà nguồn vốn chuyên nghiệp rốt cục cũng rất tôn trọng bạn.

sai lầm số 5

1 lúc chủ tổ chức nhìn thấy mẫu chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng tổ chức sẽ thẳng tiến trên đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai lầm có việc cho rằng lúc bạn với được một đơn đặt hàng của người dùng, bạn sẽ sở hữu thể có được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản trả tiền từ phía quý khách.
Việc ăn tiêu quá chóng vánh trên hạ tầng số lượng các đơn đặt hàng sẽ làm rộng rãi doanh nghiệp vướng phải những vấn đề về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự đoán, lên kế hoạch và tự ý sử dụng ngân quỹ có thể rất hiệu quả. các chủ tổ chức để ý đến ngân quỹ của mình 1 phương pháp thận trọng như đối sở hữu việc vững mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là các người khôn xiết thành công trong kinh doanh.

sai trái số 6

một phần phức tạp khác trong việc vun đắp đơn vị chậm tiến độ là với một kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn mang tuyển dụng khi bạn cần nhân sự và với thể thẩm định đúng họ, hay khi bạn mang thể trông thấy nhu cầu lâu dài gần? phổ thông tổ chức đã mắc phải sai lầm khi tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa thực sự cần yếu. Kết quả là tiêu pha lương bổng sẽ nâng cao lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ tốt nhất với việc mang 1 lực lượng nhân viên mấu chốt làm việc toàn thời gian cộng mang một đôi công việc viên bán thời gian ổn định. song song, bạn nên với sẵn một danh sách các người bạn có thể muốn tuyển dụng. Luôn sở hữu một nhóm vững chắc bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà đa số những doanh nghiệp có thể không xem là 1 sai lầm: kết duyên với các đối tác ko thiết yếu. vững chắc rằng sẽ có các đối tác vô cùng nhu yếu đối với hoạt động kinh doanh của bạn, chẳng hạn như các đối tác huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên mang đến một vài giá trị tương xứng. Christine nhớ lại một trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu tư vốn mạo hiểm. ngừng thi côngĐây là một tổ chức sở hữu mối quan hệ đối tác có phổ quát nhà cung cấp phần mềm an ninh. Nhưng khi Nhìn vào ti tỉ các đối tác mà tổ chức này mang, một sự bất hợp lý biểu lộ ngay lúc với quá phổ quát đối tác thực thụ không có ý nghĩa nào cả. chậm tiến độ như chỉ thoả mãn sự mong muốn có mối quan hệ phường hội phổ biến của chủ đơn vị bởi với những đối tác của doanh nghiệp không rõ phục vụ cho mục đích gì.
các mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ khiến tốn kém thời gian cộng 1 bổn phận mới. lúc 1 chủ doanh nghiệp lên danh sách quá phổ biến đối tác mang quá ít những ý nghĩa hữu hình, những nhà nguồn vốn sẽ khởi đầu băn khoăn rằng đơn vị sở hữu đang tiêu hao thời gian và tiền nong.

thành ra, hãy phân dòng các đối tác của bạn và xác định rõ các lý do hợp tác cần yếu lúc liên minh có bất cứ người nào. Bản kế hoạch kinh doanh nên giải thích rõ bạn sẽ hợp tác bán hàng và cộng tác phát triển thị phần như thế nào cũng như đâu là những động cơ nguồn vốn thiết yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

sở hữu thể kể, chẳng những sơ sót khác, phổ thông lúc các sai lầm trong hoạt động vốn đầu tư rất khó nhận ra trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai lầm này lần nữa. một khi bạn nhận ra điều gì ngừng thi côngĐây khuyết thiếu trong thế giới này và bạn xác định những “nỗi đau” nào quanh đó nó, bạn đang đi đúng hướng rồi ngừng thi côngĐây.